Étant donné que l’automatisation a de nombreux emplois existants et que certains emplois perdent de leur pertinence, il devient extrêmement critique pour les personnes et les entreprises d’investir et de développer des compétences qui prouveront l’avenir. La technologie permet non seulement de nouvelles opportunités, mais crée également des lacunes en matière de compétences là où la demande de travailleurs qualifiés est particulièrement élevée. Voici dix raisons pour lesquelles les entreprises doivent qualifier leurs employés.

1. Les entreprises ne veulent pas perdre d’employés fidèles. Mais je sais que sans nouvelles compétences d’âge, ils seront remplacés par les indigènes

L’automatisation remplace de nombreuses compétences existantes, mais les entreprises peuvent stocker des ressources critiques en les qualifiant pour créer une excellente combinaison de sagesse. Cela vient de l’expérience et des compétences du nouvel âge qui viennent d’investir dans leur amélioration continue En tant qu’organisations, elles doivent prendre conscience de l’importance de rester pertinentes ou de risquer de perdre face à la concurrence et aux start-ups. avec de nouvelles compétences, avec de nouvelles compétences.

2. Les entreprises constatent qu’il n’y a pas suffisamment de talents qualifiés disponibles

Selon une récente étude de PwC, 55% des employeurs pensent que les pénuries de compétences conduisent à une mauvaise qualité des nouveaux emplois. La quatrième révolution industrielle entraîne des «changements techniques» dans le besoin de compétences spécifiques, en particulier dans la fonction opérationnelle des entreprises informatiques et non informatiques.

Des compétences telles que l’IoT, l’analyse de données, la cybersécurité sont très demandées, mais avec très peu de diplômés disponibles avec les compétences nécessaires. Cela a donné lieu à des cours de formation orientés vers l’emploi de sociétés edtech telles que Manipal ProLearn, qui organise des cours de fin d’études de 2 à 3 mois pour les professionnels en particulier, tels des cours spécialisés pour le placement en captivité dans des entreprises. Le test au point d’entrée devient donc critique.

3. Les entreprises veulent faire leurs preuves dans le futur

Dans la nouvelle norme, où le travail à domicile et le travail à distance obligent les organisations à rechercher des moyens d’augmenter la productivité, elles doivent faire correspondre les talents déplacés avec des postes voisins dotés de compétences ouvertes et transférer ceux qui ont des compétences à une forte demande. dans des postes critiques au sein de l’organisation. Il est donc essentiel d’investir activement dans la formation pour rester valable pour l’industrie. L’imperméabilisation future nécessite non seulement de combler les lacunes existantes en matière de compétences, mais également d’évaluer stratégiquement les compétences changeantes nécessaires pour l’avenir et de s’assurer que l’organisation a des employés qui les ont spécifiquement – soit par le biais de la formation, du recyclage ou de l’embauche. Des trois, la qualification est généralement considérée comme la plus rapide et la plus rentable.

4. Les entreprises veulent des employés plus qualifiés et facilitent cela

Les entreprises accordent plus de valeur aux polyglottes et aux employés multilingues, plutôt qu’aux spécialistes uniques. Un tel talent est facile à mettre en œuvre dans un monde avec moins d’emplois, mais qui a besoin de plus de compétences. La plupart des entreprises intéressées ont commencé à offrir une solide bibliothèque de cours de formation en ligne qui permettent la formation en ligne avec une certification qui aide à créer un bassin de talents hautement qualifiés, prêts à assumer n’importe quel rôle qui leur est assigné.

5. Les entreprises apprécient les compétences logicielles, en particulier la créativité et l’innovation

Se référant aux recherches menées par Microsoft sur l’avenir de l’apprentissage, seuls 42% des employeurs estiment que les nouveaux diplômés de la génération Z ont les compétences nécessaires pour être correctement formés pour la main-d’œuvre. Il offre la possibilité de renforcer les talents existants avec des compétences importantes telles que la créativité, l’innovation, la pensée de conception, la collaboration et la résolution de problèmes. Ces compétences peuvent être témoins d’un regain d’intérêt, car les employés sont poussés à résoudre de manière innovante les nouveaux problèmes commerciaux.

6. Les entreprises veulent s’engager tout en garantissant des résultats d’apprentissage

Les entreprises utilisent la gamification dans le processus d’apprentissage pour stimuler la participation des étudiants, et les modules de morsure ou de micro-apprentissage ont amélioré la flexibilité d’apprendre où et quand cela est possible pour leurs employés. Les segments interactifs tels que les jeux triviaux, les podcasts et les simulations réelles font désormais partie des offres immersives pour les employés seniors.

7. Les entreprises veulent un outil non perturbateur, tel que « l’apprentissage numérique »

Les entreprises ont investi dans des systèmes de gestion de l’apprentissage (LMS) pour garantir que l’apprentissage des employés puisse se dérouler facilement sans perturber leurs horaires de travail existants. Ils garantissent que le contenu est mordant et engageant, et peu de connaissances permettent aux employés de comprendre plus facilement de nouveaux sujets avec moins de temps et d’efforts.

8. Les entreprises ont réalisé que plus la collaboration est bonne, plus le taux de réussite est élevé

Les entreprises ont recours à des équipes de projet pour augmenter « l’amélioration organique ». Chaque membre de l’équipe d’une équipe de projet apporte une certaine compétence au projet. Travailler en équipes interfonctionnelles avec des personnes ayant des capacités différentes aide à l’apprentissage organique. Les entreprises ont réalisé que c’était un excellent moyen de développer des compétences, de partager l’expertise et de créer une culture ouverte et inclusive. Et pour assurer la réussite d’un projet, il crée un type de culture organisationnelle approprié, tandis que l’organisation est en constante évolution, il encourage également les employés à apporter tout ce qui est possible.

9. Les entreprises utilisent des programmes de formation pour accroître la motivation des employés

Les entreprises utilisent des «programmes d’apprentissage tout au long de la vie» dans le cadre de leurs avantages sociaux standard. Ils ont pris conscience des limites de l’éducation formelle et des expériences de vie dans l’amélioration des compétences et offrent donc des opportunités de développement continu grâce à l’apprentissage tout au long de la vie. Il permet aux employés de voir les choses sous un jour nouveau, avec une nouvelle perspective, pour les aider à aborder un problème différent et à créer des solutions créatives qui ont un plus grand impact dans ce monde centré sur le client. Cela conduit à une motivation et un moral plus élevés.

dix. Les entreprises veulent créer et maintenir un avantage concurrentiel

Les entreprises qui souhaitent créer et maintenir un avantage concurrentiel pour rester en tête ne peuvent le faire que si elles ont le bon talent pour livrer dans leur USP organisationnel. Ces organisations doivent avoir des talents de pointe qui peuvent fournir des compétences pertinentes non seulement à leur rôle actuel, mais aussi à leurs compétences avancées.

Les organisations évaluent constamment leurs employés à l’aide de méthodes formelles et informelles, en utilisant des centres d’évaluation et de développement pour évaluer les forces et les domaines du développement de la main-d’œuvre. Cela les aide à mesurer où se trouve chaque employé et permet à l’organisation de tracer un chemin d’apprentissage pour développer les compétences dont ils auront besoin dans le rôle suivant / ciblé. Dans le même temps, les rôles professionnels évoluent, déterminant la nécessité de changer la composition des talents dans les organisations. Cela conduit à nouveau au besoin d’amélioration.

Cet article est écrit par M. Sanjeev Goel, Manipal ProLearn, responsable des revenus (CG&O)

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